许多企业都有营销战略和品牌战略,反观营销和品牌,发现都不是具体针对微观的产品,再进一步深入探究,发现营销和品牌的支持力量来自设计。也就是说,消费者的需求只有被设计后,才有可能真正满足消费者。
从消费者的需求和全程接触点开始设计,让企业经营理念和构架适应设计战略的需求。这就是设计战略区别与营销战略和品牌战略的关键。
那“设计战略导向型经营模式”是什么?这个问题很难回答,因为是首次提出的研究性课题,大致描述为:指企业用设计战略构建企业经营理念和构架,将设计战略作为核心竞争工具,通过设计独特的消费者需求和全程接触点与消费者进行互动体验交流,以此为市场提供出类拔萃的(品牌)产品。
在作者看来,设计战略和设计战略导向型经营模式之所以在不久的将来要成为主流,并成为企业的战略工具和经营理念,其背后是深刻的文化形态演变、新一代多元化和时代思潮变迁。——东莞办公家具
家具是一种有着深刻文化内涵的产品,它既是技术与艺术的统一,又是传统与创新的统一。设计师在设计家具时即要考虑到人们的物质需求,更应满足人们的精神需求。多年来,行业发展造就了很多老板型的设计师,抄袭国外家具成为绝大多数厂商进行产品设计的源泉,完全忽视了企业的原创设计,然而,随着知识产权的保护,资料流通的限制都让很多以抄袭为生的厂商黯然退出了家具市场。现在所要提出的正是大多数企业所最缺乏的,也是战略设计方法的核心问题――设计创新。
在家具方面,西方的设计思想在70年代已开始渗入中国,但在较普遍的把工业设计的理念导入企业的经营活动方面,中国的家具企业可以说才刚刚开始。如今,我国的家具企业已经从“无设计”或“仿设计”开始逐步过渡到“有设计”阶段。家具市场决定了生产厂商必须适应市场的新变化,走出自己的战略性的一步,制定自己的独特的品牌道路。这就决定了企业必须加大对产品设计的重视力度,采用科学的设计方法。
一直以来,许多人都认为设计只是锦上添花的工作,我觉得这是一个致命的观点,所以很反对,知识经济时代的设计难道只是表面功夫吗?错,设计同样可以颠覆时代。如果这个观念成为行业的默许,那将从今后较长时间内都无法改变设计从属性的现状。也正因此,设计的价值被压缩在一个狭窄的范围内,无法成为企业经营的战略工具。由于企业战略工具单一,使得市场营销策划愈演愈烈,并长驱直入渗透至设计领域,名曰整合设计资源,结果使得设计水平进一步下降。www.dol
在中国的营销环境中,基础的4P(产品、价格、渠道、促销)中第一个P——产品,是最容易被轻视的,也是最弱的,产品千篇一律,差异化不够。而其余被重视的3P早已火药味十足,定价方面是无奈的相似,渠道方面是止步于成本高昂的进场费,促销方面谁陷入无止境的价格战。设计在线.中国
最终的结果是:1、设计价值被低估,产品的市场渗透力和溢价力没有释放。2 企业陷入竞争红海,产品差异化程度低,品牌个性雷同,缺少独特的市场利器。
从以上来看,最需要解决的问题是三个方面:1、探索新的战略工具。2、产品设计。3、品牌和品牌建设。