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公司新闻

设计成就企业核心竞争力


     

     许多企业都有营销战略和品牌战略,反观营销和品牌,发现都不是具体针对微观的产品,再进一步深入探究,发现营销和品牌的支持力量来自设计。也就是说,消费者的需求只有被设计后,才有可能真正满足消费者。
从消费者的需求和全程接触点开始设计,让企业经营理念和构架适应设计战略的需求。这就是设计战略区别与营销战略和品牌战略的关键。
    那设计战略导向型经营模式是什么?这个问题很难回答,因为是首次提出的研究性课题,大致描述为:指企业用设计战略构建企业经营理念和构架,将设计战略作为核心竞争工具,通过设计独特的消费者需求和全程接触点与消费者进行互动体验交流,以此为市场提供出类拔萃的(品牌)产品。
在作者看来,设计战略和设计战略导向型经营模式之所以在不久的将来要成为主流,并成为企业的战略工具和经营理念,其背后是深刻的文化形态演变、新一代多元化和时代思潮变迁。——东莞办公家具

   家具是一种有着深刻文化内涵的产品,它既是技术与艺术的统一,又是传统与创新的统一。设计师在设计家具时即要考虑到人们的物质需求,更应满足人们的精神需求。多年来,行业发展造就了很多老板型的设计师,抄袭国外家具成为绝大多数厂商进行产品设计的源泉,完全忽视了企业的原创设计,然而,随着知识产权的保护,资料流通的限制都让很多以抄袭为生的厂商黯然退出了家具市场。现在所要提出的正是大多数企业所最缺乏的,也是战略设计方法的核心问题――设计创新。

   在家具方面,西方的设计思想在70年代已开始渗入中国,但在较普遍的把工业设计的理念导入企业的经营活动方面,中国的家具企业可以说才刚刚开始。如今,我国的家具企业已经从无设计仿设计开始逐步过渡到有设计阶段。家具市场决定了生产厂商必须适应市场的新变化,走出自己的战略性的一步,制定自己的独特的品牌道路。这就决定了企业必须加大对产品设计的重视力度,采用科学的设计方法。

   然而对于许多家具企业在设计实践中去却没有找到一条行之有效的设计方法。设计师在设计的过程中,往往为设计而设计,对于设计的目的,设计的思路,设计的对象缺乏系统性的认识。在这里我将根据设计创新的理论并结合自己多年的家具设计体验,探讨战略竞争时代的战略设计方法。

   核心竞争力,概括来说,就是创新=用户行为观察+科学的设计方法。——东莞写字楼家具

   即把设计所具有的解决问题的才能应用到解决企业面临的所有战略性问题上。用客观、坦率的态度明确问题,明确行动目标,然后以专业方法组织专业力量解决问题的过程。

   例如,我们在酒店宾馆洗手间经常见到的烘干机,起初设计师设计的产品是比较方方正正的造型,而且采用触摸开关操作,开关的设计很小。在使用过程中,男性消费者多顺手将烟头等物放于其上;作为公共用具,更多消费者并不愿意用手触摸作为按钮,而是选择用肘部或者手背来击打按钮。后来,日本一家大型企业要求改良此产品,设计师通过长时间对消费者的行为进行观察,及时发现了这些问题,将产品外观设计为上部较小的弧线型造型;也采用感应装置取代了按钮开关。通过这些改进,使之成为受公众欢迎的产品。上述事例表明,随着科技的日新月异和竞争层次的提高,设计已成为企业的战略制高点,现代工业已悄然进入战略设计时代

   每个民族都有自己特定的身份、语言和文化,这也造就了它独特的商品流通及展示的方式,这些方式表现了他们对当地用户的需求。作为一名设计师不但要有做设计的热情也要对设计充满游戏精神,我们不但要设计用户看得见的东西,也要设计用户看不见的一面,我们要改变蒙娜丽莎的固有观念,赋予设计一些动作,比如我们手机上的5号键等,这些就是我们平常所说的人性化设计。

   目前,我国顶尖级的家具设计大师实在太少了。企业没有自己的设计师,没有自己的设计,必将被激烈的战略化竞争时代所淹没,必将无法实现企业的发展壮大及可持续发展。而好的设计师的成长也将依赖于好的科学的设计方法,没有理论的实践是盲目的,没有实践的理论同样也是站不住脚的,真诚的希望本文所做之探讨能够引起业内人士的关注,从而共同促进我国家具设计事业的发展,建立我国真正的家具设计体系——东莞办公屏风

 

  一直以来,许多人都认为设计只是锦上添花的工作,我觉得这是一个致命的观点,所以很反对,知识经济时代的设计难道只是表面功夫吗?错,设计同样可以颠覆时代。如果这个观念成为行业的默许,那将从今后较长时间内都无法改变设计从属性的现状。也正因此,设计的价值被压缩在一个狭窄的范围内,无法成为企业经营的战略工具。由于企业战略工具单一,使得市场营销策划愈演愈烈,并长驱直入渗透至设计领域,名曰整合设计资源,结果使得设计水平进一步下降。www.dol
   在中国的营销环境中,基础的4P(产品、价格、渠道、促销)中第一个P——产品,是最容易被轻视的,也是最弱的,产品千篇一律,差异化不够。而其余被重视的3P早已火药味十足,定价方面是无奈的相似,渠道方面是止步于成本高昂的进场费,促销方面谁陷入无止境的价格战。设计在线.中国
最终的结果是:1、设计价值被低估,产品的市场渗透力和溢价力没有释放。2 企业陷入竞争红海,产品差异化程度低,品牌个性雷同,缺少独特的市场利器。
从以上来看,最需要解决的问题是三个方面:1、探索新的战略工具。2、产品设计。3、品牌和品牌建设。

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